Il n’y a pas de concurrence entre l’Agilité et les Frameworks puisque les frameworks (les méthodes) utilisent toutes l’Agilité. Voici comment fonctionne la relation entre l’Agilité et les frameworks :

  • L’Agilité est comme une philosophie ou un état d’esprit basé sur des principes et des valeurs (comme celles du Manifeste Agile) : collaboration, adaptation, livraison continue, et priorisation de la valeur.

Les frameworks (comme Scrum, Kanban, SAFe, etc.) sont des outils ou des structures pratiques qui permettent de mettre ces principes en action.

👉 Métaphore simple :

L’Agilité est comme une langue, par exemple “parler français”. Les frameworks sont comme des accents régionaux ou des styles spécifiques (parisien, québécois, marseillais). Tous expriment la même langue, mais avec des manières adaptées au contexte ou au besoin.

En résumé : l’Agilité est le “quoi” et les frameworks sont le “comment”. Les frameworks permettent de vivre les principes agiles dans des situations concrètes.

Oui, il existe plusieurs frameworks Agile qui s’adaptent à différents contextes et besoins. Voici une liste des plus connus :

1. Scrum 

Focus : Gestion de projet par itérations (sprints) | Voici quelques caractéristiques :

  • Rôles clés : Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement.
  • Événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Artifacts : Backlog produit, Backlog de sprint, Incrément.

Idéal pour : Les projets complexes nécessitant des feedbacks fréquents et une adaptation rapide.

2. Kanban

Focus : Visualisation du flux de travail pour optimiser les processus | Caractéristiques :

  • Tableau Kanban avec colonnes (ex. : À faire, En cours, Terminé).
  • Limites de travail en cours (WIP limits).
  • Amélioration continue.

Idéal pour : Les équipes cherchant à améliorer leur flux sans s’imposer des sprints fixes.

3. SAFe (Scaled Agile Framework)

• Focus : Mise à l’échelle de l’Agilité pour les grandes organisations | Caractéristiques :

  • Organisation par niveaux : équipe, programme, portefeuille, solution.
  • Alignement entre plusieurs équipes avec des trains agiles.

Idéal pour : Les entreprises avec plusieurs équipes travaillant sur des projets interconnectés.

4. LeSS (Large-Scale Scrum)

• Focus : Mise à l’échelle de Scrum pour plusieurs équipes. | Caractéristiques :

  • Une seule vision produit avec plusieurs équipes Scrum.
  • Coordination minimale mais efficace entre les équipes.

Idéal pour : Des entreprises qui veulent garder la simplicité de Scrum à grande échelle.

5. Extreme Programming (XP)

• Focus : Meilleures pratiques techniques pour le développement logiciel | Caractéristiques :

  • Développement itératif.
  • Pratiques clés : pair programming, test-driven development (TDD), refactoring.

Idéal pour : Les équipes de développement logiciel cherchant à améliorer la qualité et la réactivité.

6. DSDM (Dynamic Systems Development Method)

Focus : Fournir rapidement des systèmes fonctionnels tout en maintenant la qualité | Caractéristiques :

  • Cycle de vie basé sur des itérations.
  • Priorisation MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have).

Idéal pour : Les projets nécessitant un équilibre entre rapidité et rigueur.

7. Crystal

• Focus : Adapter les pratiques à la taille et à la criticité des projets | Caractéristiques :

  • Plusieurs variantes : Crystal Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange, etc.
  • Priorise les interactions humaines et la simplicité.

Idéal pour : Les équipes de petite à moyenne taille avec des besoins spécifiques.

8. Feature-Driven Development (FDD)

Focus : Développement basé sur des fonctionnalités prioritaires | Caractéristiques :

  • Cycle basé sur des fonctionnalités à livrer rapidement.
  • Suivi des progrès par fonctionnalité.

Idéal pour : Les équipes cherchant une structure légère et orientée sur les livraisons.

9. AgilePM

• Focus : Approche projet agile basée sur DSDM, adaptée à la gestion de projets | Caractéristiques :

  • Mixe agilité et rigueur.
  • Priorisation et cycles courts.

Idéal pour : Les équipes projet ayant besoin de clarté dans la gouvernance.

Ces frameworks partagent tous des principes agiles, mais leur choix dépend du contexte : taille de l’équipe, type de produit, niveau de collaboration, ou besoin de coordination entre plusieurs équipes.