Scrum, Kanban, Lean : adapter plutôt qu’imposer les méthodes

Diagnostic avant cadre : le contexte d’abord

On n’installe pas Scrum “parce que c’est mieux”, ni Kanban “parce que c’est simple”. On part du contexte réel : flux, contraintes, maturité, disponibilité managériale. Le cadre doit servir l’équipe, pas l’inverse.

Scrum quand il faut apprendre par incréments

Sprints courts, incréments potentiellement livrables, reviews utiles, rétrospectives avec actions suivies. Product Owner formé à la priorisation par valeur, Scrum Master garant du rythme et de la clarté.

Kanban quand il faut stabiliser les flux

Visualiser, limiter le WIP, rendre explicites les politiques, gérer les classes de service (urgence, standard, date fixe). Prévisibilité par les données, pas par “l’intuition du planning”.

Lean : éliminer le gaspillage

• Surproduction (fonction non utilisée), attentes (validations lentes), retouches (mauvaise qualité).
• Standardiser ce qui doit l’être, laisser respirer ce qui doit évoluer.

Outils : au service du processus

Jira, Trello, Notion, SharePoint… peu importe. On choisit sobre, maintenable, compris par tous. Un outil mal compris ralentit.

Résultats : clarté, cadence, vécu apaisé

Moins de multitâche, meilleures prévisions, engagements tenables, moins de tensions. L’équipe s’aligne sur des règles visibles et partagées.